СПб ГС ЗЦ ЕС ОрВД
Единой системы организации воздушного движения
|
| Гражданский сектор Санкт-Петербургского Зонального центра СПб ГС ЗЦ ЕС ОрВД Единой системы организации воздушного движения |
|
О нас
АС ПВД/АНС ЗЦ Downloads АВИА АВИА Юмор Сатира |
Скотт Адамс "Принцип Дилберта" (избранные цитаты)
Адамс Скотт "Принцип Дилберта" /первод с англ. Е.Г.Гендель / АННОТАЦИЯ: "Книга содержит иллюстрированные философско-сатирические рассуждения на тему: ох, как много абсурда и неразберихи творится в моей конторе, если посмотреть на её повседневную работу изнутри…" Введение. Почему бизнес так абсурден?
…Я с гордостью отношу себя к категории идиотов. Идиотизм в наш век для большинства людей не является всеохватным и круглосуточным. Это состояние, в которое каждый погружается по много раз в день. Жизнь нынче слишком сложна, чтобы можно было всё время оставаться умным… …Не знаю, как и отчего работает экономика, но уверен: не потому, что ею управляют блестящие люди. Моё предположение таково: если просуммировать все абсурдные действия всех директоров, начальников и прочих управленцев, то идиотство как-то взаимно погасится… …Мир стал настолько сложным, что на работе мы целыми днями блефуем - только бы не вылезло наружу, какие же мы в действительности простаки и невежды. Я воспринимаю мир, как некое суперабсурдное сборище людей, ежеминутно борющихся за то, чтобы рационально объяснить те глупости, которые натворили… …Мы, как правило, принимаем самих себя всерьёз. И редко распознаём собственные идиотские выходки, хотя умеем четко опознать идиотство других. Главная причина напряжённости на работе такова: "Мы ожидаем, что другие будут действовать разумно, хотя сами поступаем неразумно" … Если вы примиритесь с фактом, что окружены идиотами, то поймёте бесполезность сопротивления - и ваша напряжённость рассеется; вы сможете откинуться на спинку стула и всласть посмеяться за счёт других… …Мы обрели знания и технологию прежде, чем интеллект. Мы являем собой планету, где почти шесть миллиардов простофиль живут в условиях цивилизации, разработанной несколькими тысячами поразительно умных выродков… Принцип Дилберта.
…Письма "с мест" подсказали мне идею провести первый ежегодный опрос и выяснить, какие акции начальства больше всего раздражают рядовых сотрудников. В числе ответов фигурировали, ясное дело, "битва за качество", "делегирование полномочий", "реструктуризация" и т. п. Но твёрдое первое место в этом весьма научном опросе заняли "идиоты, выдвигаемые в руководство"… …Основная идея принципа Дилберта такова: наихудших работников систематически переводят туда, где они могут причинить наименьший ущерб, - в администрацию… …С точки зрения производительности труда наилучшее состояние сотрудника таково: счастлив, но обладает низкой самооценкой…За долгие годы предприниматели разработали широкий спектр методов, опускающих чувство самоуважения служащих до значений, которые попадают в "диапазон высокой производительности", причем не заставляя их жертвовать счастьем… …Вы важны не более, чем ваша мебель … Часто вы оказываетесь менее важны, нежели ваша мебель … Вас могут выгнать, а мебель останется и будет с выгодой служить фирме, которая в ВАС уже более не нуждается… …Служащим хочется чувствовать, что их вклад ценят. Вот почему все начальники пробуют избежать таких оценок. Вместе с ценностью сотрудника в нём растёт чувство самоуважения, а с этим чувством приходят неразумные требования о прибавке… Деловое общение.
…Истинная цель делового общения состоит в том, чтобы способствовать вашей карьере. Как правило, эта цель расходится с понятием "чёткая передача информации" … Лучший вид общения - тот, который передаёт единственное сообщение: "Я достоин продвижения по службе"… …Ясность в общении может только принести вам неприятности. Помните: вы не можете ошибаться, пока занимаете солидную должность… …Недурно каждые несколько месяцев переименовывать своё подразделение, чтобы уходить от плохой репутации… |
Сайт находится в разработке.
Ваши замечания и предложения будут рассмотрены создателем сайта:
