Гражданский сектор Санкт-Петербургского Зонального центра СПб ГС ЗЦ ЕС ОрВД Единой системы организации воздушного движения |
О нас
АС ПВД/АНС ЗЦ Downloads АВИА АВИА Юмор Сатира |
Законы Мэрфи 3 Иерархология
Закон Хеллера: Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. Следствие Джонсона: Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. Принцип Питера: В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности. Преобразование Питера: Внутренняя согласованность ценится больше эффективности работы. Скрытый постулат Питера согласно Годину: Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности. Наблюдение Питера: Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность. Закон эволюции Питера: Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности. Закон заменяемости Питера: Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся. Плацебо Питера: Унция репутации стоит фунта работы. Аксиома Вэйля: В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии. Закон Имхоффа: Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх... Третий закон Паркинсона: Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение. Четвертый закон Паркинсона: Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую нодо выполнить. Пятый закон Паркинсона: Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется. Аксиомы Паркинсона: Правило 20/80: 20% людей выпивают 80% пива. Такое же соотношение наблюдается в остальных областях человеческой деятельности. Правило "золотой середины": Любой работник, который двумя годами моложе вас - неопытен. Любой работник, который пятью годами старше вас - отсталый старик. Единственная проблема, разрешение которой имеет практическую ценность - ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ? Закон Корнуэлла: Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить. Закон добровольного труда Зимерги: Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала. Закон связей: Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания. Десять правил Спарка для руководителя проекта: Первый закон руководства Джея: Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности. Афоризм Мэтча: Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам. Закон Х.Л. Менкена: Кто умеет делать - делает. Кто не умеет - учит. Дополнение Мартина: Кто не может учить - управляет. Армейская аксиома: Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно. Закон Джоунса: Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу. Наука о совещаниях
Закон Оулда и Кана: Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. Второй закон комитетодинамики: Чем меньше удовольствия вы истытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать. Закон Хендриксона: Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы. Правило Фалькланда: Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его. Первый закон спора: Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить между вами разницы. Правило очередности Свиппла: Кто кричит громче всех, тому и дают слово. Правило Рейберна: Хочешь жить в согласии - соглашайся! Закон Паттона: Хороший план сегодня лучше безупречного завтра. |
Сайт находится в разработке.
Ваши замечания и предложения будут рассмотрены создателем сайта: